Décadas atrás, Peter Drucker percebeu que grandes executivos afirmavam que tinham atraído para suas empresas pessoas extremamente talentosas e que isso implicava no sucesso. Drucker então foi conhecer estes funcionários que pareciam ser tão excepcionais. Ele notou que nada havia de tão diferentes. A diferença que ele notou foi que algumas organizações operavam de forma que permitia que as pessoas comuns realizassem coisas extraordinárias.
Enquanto a “sabedoria convencional” diria que o sucesso vem de estar na indústria certa, criar economias de escala, estar na vanguarda da tecnologia, ser um fornecedor de baixo custo ou reunir pessoas extremamente talentosas, essas empresas fizeram exatamente o oposto, e seus resultados falam por si. A Southwest Airlines recebe mais de 150.000 pedidos de emprego por ano para cada 4.000 empregos disponíveis. O Instituto SAS recebe 27 mil pedidos de emprego para 900 vagas e tem uma taxa de volume de negócios anual de 2,3%.
Há 17 anos, o estudo para enfatizar o talento cru foi feito por uma equipe da McKinsey and Company em seu relatório clássico "The War for Talent.": "Na nova economia, a concorrência é global, o capital é abundante, as ideias são desenvolvidas de forma rápida e barata, e as pessoas estão dispostas a mudar de emprego com frequência. Neste tipo de ambiente o que importa é o talento. O talento cru será principal fonte de amanhã de vantagem competitiva".
Talento é algo com que você nasce. Além disso, é difícil fazer mudanças dramáticas para talentos no curto prazo. Há uma lei imutável da estatística que afirma, há apenas 10% das pessoas em uma população que estão no top 10.
Já que os líderes conseguem criar uma cultura positiva, torna-se possível ter pessoas comuns para atingir objetivos extraordinários. Um estudo mundial da indústria automobilística, por exemplo, confirmou que essas foram duas vezes mais produtivas e tinham níveis mais elevados de qualidade.
Fonte: Site MSN Brasil